从来没有受到如此的重视与厚待,还有些拘谨坐在沙发一角的张铭,摁住忐忑又激动的心情说道:
“我能提的建议,都已经跟张总、朱总说了。现在的方案都是张总、朱总反复琢磨后确定下来的,我可没有能力提出更好的建议了。”
虽说脑健灵的经销渠道建设,与传统保健品厂商是截然不同的,张铭也清楚这种情况,但为何如此,他就搞不清楚了。
朱金奇、张健他们则分析“脑健灵”主要走副食品经销、批发渠道,重点覆盖社区及乡镇零售终端,忽视保健品市场传统的药店渠道,应该是萧良创办宿云生物之初,没有太多的资源,只能借南亭湖果汁原有的渠道做事,并没有太高深的玄妙在里面。
甚至在他们看来,这种销售渠道选择是有问题的。
这也导致“脑健灵”前期市场投入那么大,销量却始终受到压制。
要不是国庆节意外爆了一下销量,宿云生物都已经被他们干挺掉了。
嘉乐成立也有三四年了,目前跟东洲、锡江等省内各地市数百家药店建立起稳定的供销联系。
“灵芝丸”销量有限,主要还是产能有限,也没有什么市场宣传投入,也就没有所谓的市场认知度;更没有大规模安排销售人员下沉到药店,组织各种助销、促销活动。
而药店渠道以及在各大商场投资成立专柜,设立更为密集的直营销售点,安排销售人员直接参与销售,这则是保健品市场火热七八年以来,早就被证明行之有效的核心途径。
张健现在要大展身手,当然不可能弃之不用,标新立异去搞别的。
嘉乐前期所形成的药店渠道,受限于销售团队的规模,主要集中于东洲、锡江等地的城区以及一些经济发展较好的县城。
全省七八十座县城的药店都还没有覆盖全,更不要说进一步往乡镇覆盖。
他们接下来工作的重点,就是先销售渠道更深层次的渗透到所有县城,再往乡镇设销售点。
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