没有那么多调查的时间。
现在严鑫给出来的建议就是,现在这段时间里,只要有消费者来投诉的,不需要太细致的调查,就给予补偿以及诚恳的道歉。
这样肯定会有一些占小便宜的人来恶意投诉,会增加他们的支出成本。
但现在也顾不得那些了。
现在的真实情况就是扩展太快,太多新人的到来,使得员工的素质参差不齐,自家的服务质量下降了。
要拉回口碑,把那些消费者培养成自家忠实的用户,不让消费者流失,那就只能这样。
免不了有占小便宜的人,但那毕竟只是少数。
熬过这一段时间,等到新员工都培训好了,再纠正过来不迟。
这边的负责人提出了自己的建议,那就是把这个额外的支出成本嫁接到员工身上,用给他们的罚款来补偿消费者。
严鑫听到那样的说法,心下叹息:“这样的模式终究还是要出现的吗?”
上辈子那些外卖平台就是这样做的,把这个成本转嫁到外卖员身上。
而上辈子的他就是那么一个苦逼的外卖员,遇到过一些拿差评来威胁他的,让他付出了很多额外的体力劳动,有时候甚至还有金钱。
因为在那些平台,投诉的压力就是他们这些外卖员来承受的。
那个时候他就在想着,如果他是外卖平台的老板,肯定不会做那种缺德的事情,让那些最底层的外卖员来承受这些东西。
而现在,他就已经是外卖平台的老板了。
做出这样的决策,确实可以降低平台的开支成本,而且还能逼着外卖员提高服务质量。
但他觉得太缺德了。
这样外卖员就容易受到一些素质不高的消费者的讹诈。
压榨别的员工,他还不会有那样的感受,可他自己上辈子就做过几年的外卖员,不知道痛骂过多少次恶劣的资本家。
现在他做了老板,他真的没有
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