了良性的正反馈。”
傅松看着桌上的那副狗画图，摸着下巴若有所思道：“郭教授，听你的意思是，巴斯德这种模式最好喽？”
郭孔晖不置可否道：“二战后美国的科学研究主要在玻尔象限中打转，不过正当美国人为此沾沾自喜时，他们突然发现松下、索尼、丰田等日苯企业逐渐抢占了全球的家电、电子与汽车市场。
原因在于，当企业实验室以学术界模式运作时，就难以顾及基础研究相关的开发和生产制造工作，科研成果无法迅速转化成技术创新产品，导致市场需求无法得到满足，从而失去竞争优势。
而亚洲企业的基础研究能力虽然更薄弱，但其研发效率更高，尤其擅长于利用既有的，特别是来自美国的基础研究成果，将其转化为先进技术并开发出优质产品。”
傅松本来对远景研究中心的科研模式沾沾自喜，按照他的设计，远景研究中心把基础研究作为重中之重，应用研究的重要性排在了后面。
在他的固有观念里，中国的科研最大的一个毛病就是过于急功近利。
普通人觉得基础科学看起来离生活非常远，好像没什么实际用处。
而绝大部分科研人员只是为了发（养）表（家）论（糊）文（口）而研究，只要能发出论文来完成了考核，评上了职称，过程如何根本不重要。
于是，中国科研界的拿来主义盛行。
国外有什么新概念、新方法，拿来改头换面一下，就可以水一篇论文。
比如那个四十岁还单身的正经女人、号称学术女神的颜宁，发了无数高水平论文，但实际上她的解结构在方法原理上没有创新，使用的电镜技术也不是她发明的，在科研思想上更谈不上有什么贡献。
她的科研模式就是找了一个新对象a，用花费巨额外汇买来的电镜，首次解了它的结构，把结果发到cns。
下次再找个新对象b，解结构，发论文，循环往复，只要有新对象，率先解出结构，就能发文章。
这种重复性科研有什么用？纯粹
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