在美国求学五年，为了省钱，期间没舍得回国，博士毕业后进入波士顿咨询，倒是有钱回国探亲了，但工作繁忙，反而抽不出时间。
直到1990年公司派她前往香江组建香江办公室，从那开始，她经常往返于香江和内地之间。
她发现这些年内地虽然发展很快，跟自己出国时相比，发生了翻天覆地的变化，但总体上来说，跟国外相比还落后很多很多。
别的不说，单说内地的企业，无论是过去的国有企业、集体企业，还是新出现的乡镇企业、私营企业，都有一个共同的问题——那就是离真正意义上的“现代企业”还差得远。
其实不仅仅是内地，放大到整个华人圈，只要是华人创办的企业，绝大部分严格意义上都是家族式企业，而非“现代企业”。
但远景集团却是一个“另类”。
创始人虽然是土生土长的内地人，但所创办的企业却没有家族式企业的影子，不仅打造了完整的组织架构，而且在组织架构的建设上进行了一定程度的创新。
比如相当于董事会的决策会员会，以及决策委员会领导下的财经、人力资源、审计、战略市场等若干个委员会。
然后是ceo领导下的财务部、审计部、信息化部、人力资源部等行政部门，负责集团总部的日常运营工作。
行政部门之下，根据产品和业务逻辑划分的大事业群，以及按地理区域划分的区域事业群。
这种组织架构让她耳目一新，一改她对内地企业的轻视之心。
她在惊讶之余，对远景集团产生了浓厚的兴趣，于是亲自来沐城考察了一个星期。
当她得知远景集团创始人在拥有100%股权的情况下，这些年不停地将手中权力下放、分散，她马上意识到这里是一个值得自己奋斗的地方！
与其留在伤透了她的心的波士顿咨询，还不如来远景集团大干一场，为自己正名！
今天你对我弃之如敝履，早晚有一天我要让你高攀不起！
于是，她毫不犹豫地把波
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