市场300万,欧洲和其他市场加起来500多万吧。
这个成绩其实已经比另一个时空历史同期任天堂的fc好得多了,另一段历史上的fc,卖到90年sfc推出之前,也就累计5000来万销量。而且要知道这种产品肯定是越往后面几年销量越大的,因为摩尔定律会让东西降价嘛。
(注:fc的官方统计最终销量是6300万,不过那是一直到21世纪初彻底停产时候的,最后1000多万是90年代的销量,当时fc技术已经很落后了,也就第三世界国家还有消费者在买。)
也就是说,按照这个账目算下来,张仲谋把香积电的产能提升到“1988年年产2000万片”的规模,天鲲游戏机根本消化不掉。
天鲲可没有一年2000万台游戏机可以卖。
天鲲做不到,其他小众产品就更消化不掉了。
张仲谋要实现“把光刻机和其他封装设备的折旧摊销到满负荷运转的理想状态”,来获取额外利润和竞争优势,就必须再找一个几乎略逊于天鲲游戏机的新消化客户。
他要赌未来两三年内,全球个人消费电子领域,再出一个每年需求至少数百万台的爆款。
要不,就乖乖接受“每片cpu少赚5美元”,放弃对资源充分利用的追求。
事实上,就算少赚每片5美元,也并没有比世界上其他同行更惨,最多是跟曰本人持平——80年代中后期,地球人对高端cpu的需求量就是那么萎靡,谁都吃不饱产能。设备无法充分连轴转直到淘汰,是所有同行的常态。
你要是做得到,那你就比别人多了一道滚雪球的额外优势,这属于附加题。
英特尔眼下都是自己生产的,不找人代工。
后世跟英特尔分庭抗礼、勉强维持的amd,现在还没跟英特尔闹翻呢,压根没有自建品牌——
虽然amd这家公司1969年就成立了,但是在其成立后的前18年,也就是到到1987年为
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