年熬到93年，卖个2000~3000万美元。
这是芯片代工企业必须承受的“跑不死”命运，要一直跑，停下来就死。
与此同时，也正因为“设备不是用坏的，而是年限到了就落后被处理”，所以只要一家代工企业能够找到足量的订单，确保你的设备开工率很高，那你的设备折旧成本就比别人低很多，你的竞争优势也会滚雪球一样越滚越大。
也正是如此，香积电哪怕在给天鲲做68000原料代工时不赚钱，这个单子也要上。因为你规模越大，设备折旧摊销就越低。
……
现在问题的关键是：张仲谋有自信，在两年内把产能整合、提升效率，达到每年2000万片cpu，同时维持住每年的折旧摊销依然是1亿美元。
但，真生产出2000万片摩托罗拉68000，这个市场消化得掉吗？
目前，摩托罗拉的68000系列cpu，在地球上的第一大客户，就是顾骜的天鲲游戏机。
其他诸如世嘉的街机，以及一些小众品牌的个人电脑，也会选这款cpu，但毕竟销量太少，根本用不了多少。
而天鲲的游戏机，从83年上市以来，第一年销量只在300~400万台（毕竟只卖了7个月）。
84年因为生态完善、游戏软件丰富起来，开始井喷，达到了比雅达利巅峰期还翻倍的增速（也是因为游戏机比70年代便宜了），这一年年底时，天鲲游戏机的市场存量突破了1000万台。
85、86，还会继续增长，尤其是86年的“天鲲学习机”出来后，高低配同时推广，销量大潮会更迅猛。
不过即使如此，按照天鲲娱乐的估计，到1986年底，全世界的天鲲游戏机历史总销量，不会超过2400万台，天鲲学习机……大半年里能卖出300万台就很不错了。
去掉这几年来过保用坏被扔掉的，全球存量大约也就2400万——其中美国市场1500万台，曰本
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