院、灌装工厂等非核心资产或不具备竞争优势的业务，则果断出清。
东南亚地区，除了保留罐装草本凉茶、保健品业务以及泰国、马来西亚的工厂外，也赶在风暴发生之前，全面收缩或关停即饮茶连锁门店业务，裁减掉冗余的员工，出售其他非核心资产。
在金融风暴爆发前夕，鸿臣不仅砍掉诸多枝枝蔓蔓，避免掉许多不必要的损失外，上市公司的现金储备也增加到十五亿之多。
因此，即便受经济危机的拖累，香港及东南亚的业务今年预计会发生亏损，也是完全能够承受的事情。
而在东洲，鸿臣也相继对嘉鸿集团追加两次、总计三亿的注资。
除了包装印刷、pet塑料制品两个新的生产基地建设完成，投入生产外，年后还启动了灌装产能新一轮的建设。
鸿惠堂纯净水业务虽然去年并没有完成最初吹嘘的目标，但年后销量持续增涨，四月份最终达成非销售旺季日销十万箱的这一目标；七月中下旬更是突破日销二十五万箱的旺季销售峰值。
今年鸿惠堂纯净水预计将在华东地区实现全年销售破七亿瓶的目标。
鸿惠堂纯净水最先在华东地区掀起价格战，可能单瓶利润相比较茶饮料要有限得多，但全年预计也能创造三千万以上的净利润。
而朱鸿召相信，随着鸿惠堂纯净水继续加强在华东地区的多级分销、联销体系建设，加强生产环节的精细化管理，单瓶利润还有进一步挖掘的空间。
鸿惠堂纯净水现在商誉也初步建立起来了，下一步将对一二级经销商实行保证金制度。
哪怕对经销商收取保证金，会支付一定的存款利息，但公司直接获得上亿的资金补充不说，每年财务成本也至少能节约四五百万之多。
朱鸿召此时也主张水公司继续对华东市场深耕细作，在这个过程中进一步完善团队建设以及各级管理人员的培养，而非过早的进行市场扩张。
朱玮兴这两三年来经历那么多事
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