鸿召不得不权衡嘉鸿内部错综复杂的利益关系，最终采取相对独立于嘉鸿发展瓶装水业务的折中方案……”
朱祎琳想要从嘉鸿完全独立出来做瓶装水业务，是不现实的。
朱鸿召根本不可能支持这点，也无法实现充分利用嘉鸿现有的生产、销售资源，避免浪费，拖垮嘉鸿的初衷。
比较理想的方案，就是朱祎琳在嘉鸿集团架构下，注册成立新的控股（参股）子公司，但新的控股(参股）子公司，嘉鸿集团直接注入多少资金占有多少股份，以朱祎琳为首的团队管理人员又占有多少股份，以及要不要引进外部投资者，就需要肖瑞他们站出来唱双簧………
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