换作以往，萧良肯定不会这么搞。
先利用广告的影响力与诱惑力，将良莠不齐的经销商网络先建立起来，暂时不去梳理，也不考察经销商的实际能力，可能第一时间是可以将不少的货铺下去。
毕竟现在保健品市场太疯狂了，在赚钱效应的吸引下，很多经销商拿着钱找代理，想要挤进来分一杯羹。
宿云生物倘若不加以甄别，拿钱就拉入经销商网络，其间的混乱也就可想而知了，一开始也压根不要指望有什么实际销量。
即便后续投入大量的人力、资源，去梳理经销商网络，回过头来再带着经销商做地推，最终将九省的真实销量做起来，避免这批“脑健灵”砸在经销商手里，避免“脑健灵”品牌在这些地区还没有形成销量就发生垮塌，后续的风险也是极大的。
各个省销售团队的组建、经销商网络的梳理以及展开地推工作，一步步提高零售终端的覆盖率，都需要一个相对漫长的过程。
带队经理能力强的，可能三四个月能完成这些工作；带队经理能力弱一些的，可能六七个月甚至更久，都未必能完成既定目标。
最终的结果，很可能就是这九省刚刚将真实销量做起来，还没有产生什么利润呢，大整治风暴就已经猛烈的刮起来。
到时候，九省分公司的三级销售团队规模已经彻底膨胀起来了，可能高达上万人之多。
这么多人要养，将近千计的办公场地需要继续租用，跟媒体签约的广告投放也需要持续，不能说断就断。
这时候在如此强烈的舆论冲击以及各级政府频繁且严苛的市场检查面前，“脑健灵”的销量却又不可避免的出现大幅下滑，利润就会以肉眼可见的速度缩减，甚至很快就会陷入亏损之中。
到时候每持续一天，公司就要承受一天的亏损。
就算大整治风暴过后，一片狼藉的保健品市场，三五年间都不要指望恢复此时的盛况。
如此大而不当的销售队伍，也必
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