从萧良调到果汁厂带队奔赴锡江先解决库存问题，之后买下东洲工学院食品及营养工程系教授徐玉山的保健品配方，从市制药厂招聘技术骨干，重整果汁厂生产部门，再到正式将“脑健灵”推向市场，直到初步建立覆盖全省的销售渠道，总计历时才四个多月。
张健在这个行业也爬摸滚打了三四年，他大体就能推测到“脑健灵”生产运营的一些情况，更不要说有张铭这个在宿云生物内部地位相当不低的内线存在了。
至少就目前而言，“宿云生物”的商业模式是非常清晰的，在他们眼里也看不到存在着什么能拒人千里之外的门槛。
配方就不用说了，张健既然能搞出“嘉乐灵芝丸”，也就能搞出“嘉乐灵芝液”来。
生产他们在溪口镇有果汁厂，有两条工艺水平更高的热灌装生产线。
而说到市场品牌、销售渠道以及销售团队，张健的嘉乐保健品科技公司即便谈不上有多大规模，但也可以说是有一定的基础了，至少起点要比初创时的宿云生物高多了。
如果说他们要复制宿云生物的商业模式，最关键的一件事就是更大规模的扩大销售团队去打市场。
宿云生物能在这么短的时间内异军突起，最关键，也是最主要的一点，就是在短短两三个月时间里，萧良成功建立起一支规模超过二百人的销售团队，然后马不停蹄的驱赶销售人员去跑市场；国庆节前夕更是数倍规模的招聘临时促销人员搞地毯式推广宣传。
嘉乐成立三四年了，作为最核心的销售部门，却只有二十多来人，步伐实在是小了那么一点。
而宿云生物下一步的计划，就是要在十二月中下旬之前，将销售团队进一步扩张到四百人以上。
不要说周斌、赵绍良、罗学嘉等门外汉了，在朱金奇、张健以及袁桐的眼里，宿云生物也是在仿效这几年来在保健品市场表现出色的红桃q、金铢等厂商的人海战术，并没有什么特别的。
宿云生物能搞，他们当然也
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