“激励？”
唐明珠有点懵圈，诧异的问道。
在九十年代初期，打工热潮开始出现，但这个时代的就业机会还很难得，通俗的话说就是卖方市场，想找工作的人远比用人需求少，只要找到工作的人都非常珍惜工作机会，加上这个时代的绝大多数人都很淳朴，努力工作不是口号，而是内心真实的想法，也是挣钱致富的原始驱动力。
因此在这样的大环境下，企业根本用不着激励，也没有员工激励这一说法。
所谓员工激励，那是在进入两千年以后市场经济繁荣，打工人经过十几年的枯燥打过生活后，一个个都从热血青年变成了老油条，工作效率变得低下。
就是新入职的年轻人，不仅没有老一辈打工人那么吃苦耐劳，还各种偷奸耍滑，加上市场竞争变得激烈，很多产品从蓝海变成红海，再如之前一样企业就赚不到钱。
在此背景下，西方的成功学也随之传入国内，九十年代末到二十一世纪初，企业培训、企业内训成了众多企业的必修课，其中最主要的培训就是员工激励。
当然，培训激励只是最基础的一种，刚开始的几年还卓有成效，但随着各种鸡汤喝多了，单纯的成功学激励也不再有什么作用。
直到这个时候，基于收入挂钩的管理激励才真正登上舞台，广泛的应用于销售、技术等岗位，对企业高层更是有股权或者分红激励。
历史从来不是一蹴而就的，所有的事物都有其发展规律，唐明珠思想虽然开放，也一直在努力学习，但她毕竟也有历史的局限性，现在的她不知道何为激励也是正常的，沈千三并不以为意，反而给她详细的讲解起来。
并没有讲多复杂、高深的理论，而是很实际的讲了一些激励的操作方法，必须绩效考核、阶梯式销售提成等等。
唐明珠听完若有所思，看着沈千三道：“你说的这些，不就是收买人心嘛！”
沈千三不由一笑，“你这么理解也可以！”
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