当上一把手之后，会议特别多，一个星期总要去省里开上一次两次会。有关的要参加，无关的也要去。莫怪以前柳是如很忙。
回首过去，他也三次当过一把手。首先在科协，人少事不多，好管理。
回到市教育局，人熟工作熟，也好管理。
再到之县。县里以发展经济为主，管理相对宽松。
现在到文化厅，如何管理呢？如果仍然像两位前任一样，天天不谋事，只琢磨人，就会矛盾百出。
一个领导如果琢磨人，下面就必定产生小人。有的人就会天天来汇报表忠心。比如段有义这种人，他来汇报，真真假假，假话说一百遍就成了真的，你就会渐渐依赖他。
还有肖歌这种人，他也来汇报，他不是来表忠心，而是愚忠。但每个人汇报都带有自己的观点，可能引起一些误解。
如何当好一个管理者，确实是一门学问。
陆皓明开会也想，坐在办公室也想，最后，他想出了一个改良的办法——就是参照陶之春的【考核法】。
陶之春虽然进了笼子，但他的【考核法】还是有一定的参考价值，【考核法】本身不错，只是陶之春把它及来作为私器，打击他不喜欢的人就变了味。
如果在厅里和二级单位实行改良了的【考核法】，那么就能让大家各司其事。
想到这儿，他就找方奕雯来商量。他说了自己的想法，方奕雯非常赞成，说他们办公厅系统早就实行了几年，这个方案就交给她去制订。
陆皓明就有了信心。他与方奕雯商量，三天之后开党组会。
三天后，陆皓明上任后的第一个党组会议召开。主题是讨论来年工作以及相关人事安排。
参会人员各抱心思。
肖歌的态度是，不管陆厅长说什么，都拥护和支持。
段有义的态度是，陆厅长说错了，他都要拥护。
胡平的态度是，我只管文物这一块，安排什么就做什么。
刘志的态度是，工作听从安排，人事问题不插手。
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