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第555章 服务管理上的问题(2 / 3)

我们可以建议管理层加强员工培训,提升服务质量,也可以通过一些活动,比如顾客满意度调查,来收集顾客的意见和建议。”

王艺满提出了自己的想法。

徐帆点头:“这些措施都很有必要,我们需要让管理层意识到,优质的服务是留住顾客的关键。”

两人决定在第二天就将这些问题和建议整理成一份报告,提交给购物中心的管理层。

徐帆和王艺满在深夜的书房里,灯光下他们认真地整理着关于改善星河购物中心服务管理的建议。

窗外偶尔传来一两声夜行鸟的啼叫,增添了几分静谧的氛围。

“我们需要从员工培训、顾客反馈机制,还有奖惩制度这几个方面入手。”

徐帆一边说,一边在电脑上敲打着键盘,将他们的想法一一记录下来。

王艺满则是负责搜集数据和案例,支撑他们的建议。

“我们还可以引入一些成功的管理模式,比如‘顾客是上帝’的服务理念,以及‘五s’管理法则,这些都能大大提升服务质量。”

整理完毕后,他们将这份详细的建议报告命名为《星河购物中心服务管理改善方案》。

准备在第二天一早就提交给购物中心的管理负责人——朱贵阳。

第二天,阳光明媚,徐帆和王艺满来到了星河购物中心。

他们先是询问了前台,得知朱贵阳在五楼的办公室,便直接前往。

五楼的走廊里挂着精美的画作,柔和的灯光从天花板投下,映出温暖的光影。

他们找到了朱贵阳的办公室,敲了敲门。

“进。”

里面传来一声。

徐帆推门进入,看到朱贵阳正坐在办公桌后,忙碌地处理着文件。

“朱先生,您好,我们是星河购物中心的顾客,同时也是风水设计师。”

徐帆微微一笑,试图打破僵硬的氛围。

朱贵阳抬头,眼神里透露出一丝不耐烦:“有什么事?”

徐帆没有被朱贵阳的态度吓倒,他从文件夹

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