我尼玛?!
这是什么奇葩的思路啊。
不过好像李源培的类比有些道理,比如说毁损伤的保肢术,整个课题就是方子业带动着一下子就出了结果。
这与被小电影带动到贤者模式的确有异曲同工之妙。
好像被装到了,又好像差了点感觉,完全没有参与感。至于演员本人,其实也很累……
方子业是相信李源培的:“源培,你的意思是说,之前我们虽然做了好几个课题,实则除了我之外的其他人,都没有参与感。”
“根本没有太多的思维历练?”
李源培点头:“对,差不多就是这个道理!~”
“你自己也很累,实实在在地给大家带来了贤者模式,但其实还没有品味到舒爽的精髓!~”
只得其果,未经其过。
那玩意儿的快乐,真的只是结果么?
话糙理不糙。
李源培继续说:“如果我们团队的底蕴或者前期积累不够,我把这话直接扔长江里去!”
“可事实并非如此。”
“子业你下放一部分,然后集中自己的精力,做好只有你现在能力才能去发掘的最顶级的方向,才是团队的最大利用。”
“而且从原理上来说,你可以把我们团队每个人的任务分配,从难度上一步一步地递增,这样一来,每个人都可以得到更加充分的历练。”
“过程会非常饱满圆润。你也会比较轻松……”
方子业一直以来,都是从做事者的角度去考虑问题,就是我教你学,我怎么教你,你就怎么学我。
李源培的思考角度,则是从培养的层面,要历练,要给别人一定的空间,除了重复,还有优化自身。
相当于是把他们的脑子也用上,而不是单纯地根据方子业的思路往前走。
“我们团队,目前不需要太快、太大的产出撑门面了,所以这么选择是最优解。”
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