送走巴安尼小姐之后。
隔了十几个小时，在她的协助下，苏瑞和巴安尼先生通过网络，进行了一次长达一个多小时的线上沟通。
旁人“随便讲讲”，也许都要花费两三个小时，对苏瑞而言，这已经属于少见的长时间会议。
可以看出，这位亚洲首富对资产管理业务，并没有太大的兴趣。
但有“合作创办互联网公司”作为筹码，对方还是愿意帮忙牵线搭桥，同时邀请苏瑞去新德里参观游玩。
不问不知道，沟通时候苏瑞才发现，原来巴安尼先生毕业于斯坦福商学院，还是他的老学长。
有这层关系在，再加上商业方面存在共同利益，沟通期间自然十分顺利。
别看印度的某些城市作为“世界软件”之都，自身的互联网产业却不算发达，有硅谷的产品可以替代，在很多方面并没有单独开发的需求。
像华夏企鹅、阿里等等，主要是因为“墙”的存在，才顺利发展壮大，避免像欧洲、南美、亚洲其他市场等等一样彻底沦陷。
为了拿下南亚市场，视频会议之前，苏瑞专门派人研究了相关资料，发现硅谷这边对印度的重视程度不够，像社交平台、网络购物、移动支付、点评购票等等，并没有专门为印度量身定制。
假如结合当地市场的实际情况，再通过巴安尼先生在当地庞大的影响力，貌似有机会成功孵化出几款产品。
由于这是个价值上百亿美元的大生意，值得苏瑞稍微用点心思。
却也只是“稍微”罢了，创业过程中主要靠巴安尼先生提供帮助，苏瑞很难占据主导权，初步协商过程中，他只占到40%的股权份额，具体情况还得再看。
到时候这边带人分一分，那边给人送一送，如果顺利孵化出来后，还能占到30%以上的股分，苏瑞就已经谢天谢地。
像这种很大程度上给别人做嫁衣的生意，充其量只能让他当个顾问，不值得投入百分之百的时间还有精
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