像奈飞这种市值高达十多亿美元的企业，内部有着成熟的管理体系。
之前不是没人考虑过，要将光盘租赁业务和网络电视项目拆分开来，无非是实际操作难度比较大，才暂时作罢。
一方面。
网络电视项目需要耗费大量资金，初期还看不到实现收支平衡的希望，只能靠奈飞公司的传统业务，赚钱去养着它。
另一方面。
倘若将两个项目拆分，单独对外经营，奈飞的传统租赁业务，就失去了可对外兜售的噱头，公司股价必然大跌。
所以里德·哈斯廷斯先生听苏瑞说完，立马摇头道：
“其他股东们不会允许我这样做，因为有流媒体业务，奈飞股价才会上涨，要是冒着股价下跌10%，甚至是20%的风险，那帮投资者们会疯掉。”
苏瑞找人调查过奈飞的资料，也认真研究过这家公司的数据，当即开口说道：
“仅仅让它以子公司的形式存在，投资者们依然间接持有股份，享受它的发展红利，不是么？”如果我们双方合作，我能够提供两亿美元，甚至是更多的资金，让它像真正的互联网企业一样发展。”
“这不仅有利于将来的融资，也能通过会员订阅的业务，带来新的利润增长点，防止像现在这样让客户免费使用，白白消耗掉你们dvd租赁业务带来的收益，拆分它们，反而保护了投资者们的利益，能刺激股价上涨……”
奈飞的首席运营官格雷格·彼得斯，认真听完苏瑞的话。
琢磨片刻之后，接口问道：
“我想先问清楚，在你眼里我们公司的网络电视业务，估值能有多少？”
虽然做生意需要斤斤计较，但苏瑞并不希望为了眼前的蝇头小利，丢掉更加长远的利益。
于是报了个还算不错的数字，回答说：
“这需要进一步了解情况，才能最终确定。我认为它估值在两亿五千万美元左右，市场上应该找不到比这更
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