苏博纳这个人或许没什么节操，但是通过这货的一番讲解，李有志倒是确定了一件事；
这老登还真他娘的是个人才！
不说别的，这家伙对于海外院线，以及影视作品在国外市场上的操作，绝对是大师级的。
之所以让同尘社的小伙伴们把这个家伙扣下，李有志原本的打算就是苏博纳那注定无法兑现的十万美金，换取一些关于海外电影市场的信息。
现在很显然……他的目的达成了。
而且在苏博纳面对李有志可以给提供工作的大饼之下，这个目标可以说是超额达成。
经过苏博纳的一番讲解，对于北美电影市场的运行以及操作，李有志算是有了一個清晰的认知；
和国内的院线模式不一样，海外特别是美国电影市场因为很强的地区化差异，并不像国内的院线联盟有比较统一的放映提升标准。
国内院线是什么情况啊？
基本上一部电影上线之初，发行方就先跟院线方谈好分成比例，这个比例差不多就是发行方40%多，院线方50%。其余的百分之十，是包括电影发展基金，税费和代理费用。
但是国外的院线情况就比较复杂，像美国这边的电影院有大有小，林林总总数十家的院线品牌，几乎每一个院线连锁品牌的经营模式都不太一样。
非要大致区分的话，基本上可以分为两大类；第一类就是类似国内的，以票房收入为基础的院线连锁。而另一大类，则是以附加服务收费的个性化院线。
前面的好理解，后面的这一类个性化院线，其实就是不指望着票房赚钱，而是靠着诸如会员付费啊，爆米花零食啊，或者是电影院沙龙和多种形式的电影活动盈利。
这一类的影院，对于电影放映的种类包容性就非常的高。
在国内的院线，基本上所有的电影院都喜欢那种高上座率，演员阵容认可度高的电影，但是对于美国的b类电影院，电影卖不卖座其实是无所谓的
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