岭东商贸经过严密的市场调查，以及所有骨干的精挑细选后，终于定向了三种类别的产品。
服装，首饰，女士箱包。
有了千万资金的注入，万凯丞很快建立起了属于岭东商贸的一支团队，就在唐人集团总部办公楼的二层，由王丽带领所有人召开了第一个会议。
会议的主题只有一个，产品定位。
王丽给江洋做了半年的秘书，对于会议如何高效的开展和进行，学的是有模有样。
她把之前江洋开会时做的笔记重新翻开，梳理了整个会议过程，随后制定了这次会议的展开步骤和方向。
主题分成了三层来进行。
首要就是产品的品牌定位，王丽让各个部门的高层都发表了自己的意见，集中采纳所有人的意见后，最终定位在了大众女性品牌，往细了说，就是针对年龄在18——40岁之间的普通女性来服务。
大众品牌，就意味着不会考虑为小众群体服务，也不会受小众群体的束缚。
这意味着岭东商贸的第一批产品就会更加的大众化，尽可能的满足大多数女性的需求。如此的做法有个弊端，那就是产品很难拥有自己的亮点和独特性。
为此，王丽总结发表了自己的看法：“宝利莱是个新品牌，眼下最大的问题是如何面向市场，让更多的人购买这个产品，从而认可我们。对于这些消费者，我们还没有特立独行，别树一帜的权力。”
高管们听后表示赞同，品牌定位的方案全票通过。
会议继续进行，就到了市场定位。
市场定位包含很多，其中争议最多的就是价格定位。
有人表示宝利莱是新品牌，要走销量，薄利多销才是王道，这样不仅能迅速打开市场，也能让这个牌子拥有竞争力。
沈一彤听后表示反对：“有科学数据表明，女人是敏感的生物，她们会在潜意识里记住很多的信息。宝利莱一经上线，很快会出现在女性的视野中，而品牌的
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