着李兴文，也猜到了他会这么说。
作为一个民营企业的领头人，胆大是必须的。
“国企和民营之间，是有差别的。”秦国才说。
李兴文淡淡道：“在我看来，能够赚钱的就是好企业，不能赚钱的企业就是有问题。”
“那你觉得，什么样的力度才最合适？”秦国才直接问道。
说这么多，还不如先看看李兴文的态度和看法。
李兴文微微一笑，“我这个力度，不知道秦市长能不能接受。”
“你说。”
“改革政府和企业的关系，这一点在我看来作用太小，要改就改产权。”
听到这话，秦国才脸色微微一变。
这东西，还真不是一般人敢动的。
八十年代初，华夏的国企就开始了企业改革。
一开始，主要是改善政府部门和企业之间的关系为主。
从放权改革到承包制，各地政府和经营者尝试了无数种改革的模式和方法。
改革来改革去，却始终没有触及到最致命，也是最敏感的产权制度改革。
企业的产权关系不明晰，管理者和工人自然不会有太多的热情。
工人当家不做主，厂长有权不落实，企业盈亏不负责。
这三句话，基本上概括了现在国企的情况。
想要改变国企，那就先要进行产权改革。
为企业打工和为自己打工，这里面的差别可就大了。
“产权，涉及到的东西和地方，太多了。”秦国才说。
李兴文说：“秦市长，会不会是你把这个问题复杂化了？”
“什么意思？”
李兴文说：“秦市长，我觉得你是先入为主了，国企的关系是很复杂，可是它最终的本质，还是一个企业，只要产权清晰了，其他的事情就好办了。”
秦国才皱着眉头，想着李兴文的这些话。
“现
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