负担分别放在天平的两端,轧钢厂不会为了发展提升而疯狂削减负担。
但当负担持续增加,已经影响到发展的平衡,就一定会有所动作。
人事变革仅仅是轧钢厂提升发展脚步的一个大动作,随后的工业生产革新、生产技术革新、财务管理革新、经济发展革新等等,都会随之到来。
变革的浪潮从来都没有停止过,只不过浪头大小,时间早晚不同罢了。
有人顺着浪头跑,掉在了海里,有人逆着浪头跑,淹死在了路上。
唯有审时度势,找准时机,做对自己最有利的决定才是最正确的。
轧钢厂会给退岗职工不同的道路以供选择,充分体现制度化的严肃中具有以人为本的灵活性和个体性。
在人事交流项目中,邀请其他工厂对现有退岗人员名单进行考核筛选,择优选调。
轧钢厂会积极协调劳动和人事管理部门,给三方打开方便之门。
选调职工子女仍保留参加轧钢厂就业招录和培训的资格。
在住房、医疗等方面给予不同程度的政策,最大程度保证职工的利益需要。
同时,按照李学武的建议,人事处特别开通了个人选调岗申请通道。
也就是说,身在公布的退岗人员名单中,不在轧钢厂二次选调范围内,更不在合作工厂的三次选调范围中,或者对调剂到建筑队不满意的,对这些选项没有自己心仪的,可以自行寻找接受单位。
也就是说,轧钢厂会对这些人的工作进行托底,条件就是去工程队。
同时保留技术岗位的再学习、再考核资格,但得在劳动建筑中实现。
怕苦、怕累、怕自己学不会的,又挑三拣四不愿意去其他单位的,只能自己找出路。
轧钢厂对这些人一样保证,协调各方关系,提供调岗方便。
基本上,三种处理方式会呈现7;2;1的比例数量对比。
厂人事办公会议上,谷维洁对
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