萧宇经营食用油企业的理念，在其他人看来异想天开，觉得没什么可操作性。
因为这太理想主义了。
从无到有做大做强一个食用油企业，这真的有些难。
虽然说，在国内的市场上，虽然品牌效应集中，但这个行业足够大，容纳了不少地方的食用油小企业。
许多人在本地超市买到的那些食用油，就是这些小企业或小作坊做出来的。
它们能够存在，是因为便宜质优。
当然也有一些品质不过关的，而这需要市场监督部门进行抽查。
方玲玲不看好萧宇，因为她对这个行业太熟悉了。
首先是资金。
收购大豆、花生、玉米等原材料就需要不少金钱。
炼油也需要钱。
放到各个渠道去销售，一个月能回款，就要偷销了。
不过，这个行业的准入门槛还是很低的。
甚至在农村，有一些人就会将收获了的花生来榨油，然后卖出去。
如果是纯粹物理榨油，不添加那些化学物质。
这样榨出来的花生油很香，比超市卖的还便宜。
不少农村人都爱吃。
如果方玲玲来做，那么她会脚踏实地，从本地市场做起来。
而且不能用单一的原材料，得用多种材料来炼油。
在这个过程中，不断的去挖掘行业的细分市场。
细分市场做好了，不但能提供利润增长点，为公司提供发展的契机，就连金龙鱼、福临门、鲁花、西王、九三、胡姬花、长寿花这些大品牌想要进入这个细分市场，也得掂量一下。
有了细份市场，那她可以利用互联网进行全网销售。
归根到底，方玲玲用的方法是遵循行业发展的规则，稳扎稳打。
而萧宇却是要用理想主义打破市场规则，然后在快速成长中干掉那些竞争者。
方玲玲于是就
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