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第九百五十二章 体育与商业3(1 / 4)

洛杉矶奥运会还没有开始,也就是说华夏体育总局还看不到,体育项目巨大经济效益。包子轩只能一点点灌输,提前进行商业化,后续也会更规范一些。

至于以后能发展成什么样,就不是他能够关心的了事情。

包子轩笑着说道:“优秀体育赛事必然会有观众观看,奥运会就是一场席卷全球的体育赛事。可为什么这么多国家和地区不愿意承办,主要是前期亏的太惨。没有国家愿意做花费如此巨大,同时又得不到任何好处的事情。”

“洛杉矶奥运会正在开创一个先河,如果操作好,必然能够狠赚一笔。”

“洛杉矶奥运会组委会主席彼得-尤伯罗斯,首创了奥运会商业运作的私营模式。”

“这个人我多少了解一些,绝对是商业鬼才。而且很多做法比较符合商业模式,盈利只是时间问题。”

尤伯罗斯上任之初并不被人看好,这家伙用100美元开了一个银行账户,然后凭着一张奥运会组委会的招牌,筹资了7亿美元。而这7亿美元中,没有政府的一分钱,完全是尤伯罗斯依靠自己独特的商业模式筹集而来。这个基本商业框架也被沿用至今。

在“尤伯罗斯模式”中,电视转播权招标和“选择唯一商家模式”是核心的组成部分。这也成为了后来历届奥运会掘金的两大主要手段。

看到众人一脸茫然,包子轩继续说道:“比如在电视转播权的出售板块中,尤伯罗斯打破了传统的方式,首次使用了招标的办法。任何一家有意竞标的电视公司都需先支付75万美元的定金。而这些定金在银行中的利息每天就有1000美元,然后通过漫长的招标谈判过程中,这些巨额的利息便成为了组委会的“第一桶金”。”

“而经过激烈的招标和尤伯罗斯的亲自游说,最后以美国广播公司用2.25亿美元买下了16天比赛的转播权,并提供7500万美元的技术设备。而此前的莫斯科奥运会电视转播权仅得到1.01亿美元。”

“不

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