尽快落实下去，其中不仅牵涉到销售公司的调整，更重要的是牵涉到分厂的生产调整。
此外，再根据各地区的销售情况，对于成品的分拨调整也必须同时进行。
另外，就是对饮料生产工艺方面的调整，露丝在会议上提出了以金陵总厂生产半成品（原浆），各地分厂作为灌装厂新的生产模式，这个建议提出后不少人表示反对。
反对的主要原因有几点。
第一：各地分厂的实际情况。当初建立分厂的时候是按照正常生产模式进行配套的，所有的设备包括总厂几乎完全一样，此外还有人员的配置，为了顺利生产，从金陵总厂抽调了不少一线技术力量，同时还对分厂的职工进行了专门培训。
如果现在分厂仅仅作为灌装厂存在，那么在生产方面就要做大调整，许多原有的设备就完全浪费了，就连一些工段的职工也失去了当初培训和指导的作用。
第二：由总厂供应三家分厂的半成品（原浆）在技术上是没问题的，可在生产和供应上却没那么容易做到。
按照目前总厂的生产情况来看，其半成品（原浆）产量根本达不到供应三家分厂的需求，这样的话必须就得扩大总厂的产量。
此外，生产的半成品（原浆）从金陵总厂运至三地并不容易做到，虽然司特公司有张建国的物流公司，但目前物流公司承接的主要工作是各地的市场配送工作。
这样的长期和大量运输工作，以物流公司目前的运输力量根本就无法满足，如果用铁路来进行运输的话，更需要保证长期又稳定的运力（车皮），在现在车皮异常紧张的情况下很难做到。
第三：就是成本，这也是大多数人表示反对的原因。
按照露丝总经理的要求必然会导致产品成本的大幅度上升，成本上升必然压缩利润，饮料销售原本就属于快速消费品类，这个行业向来是薄利多销的，单一产品利润本就不高，成本一旦上升对于利润的影响是非常大的。
目前司特公
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