一分厂发挥的作用也有了更多的期待。
“老佘，以后在生产上你要和桃子多交流一下，尤其是质量品控方面多听取桃子的意见。桃子，你同样也是，老佘是生产管理的行家，在一线工作多年经验丰富，能力更是没得说的，他来一分厂担任生产副厂长负责生产方面，未来你们就是搭档了。”
“您放心宋厂，我们来的时候已经交流过了，我会好好和陶桃这边配合的。”佘亮毫不迟疑地点头。
至于陶桃也是如此，她很清楚宋援朝让她来一分厂的真正目的，建立一个科学完整的，针对一分厂的质量品控模式，这对于她是一个挑战，同时也是一个机遇。
展林红不仅是她的主任，也是她的师傅，昨天晚上展林红特意下班后去了陶桃的家，和陶桃一直聊到深夜，说了许多心里话。
在展林红看来，相比现在死气沉沉的总厂而言，被人不看好的一分厂现在有了宋援朝这个领导，或许这是一片新的天地。如果能够以一分厂为基础把这个工作做好，不仅是一个成绩，更是一个难得的锻炼机会，对于单位和包括个人而言都有莫大的好处。
质量品控，在九十年代初期也叫《全面质量管理》，这个名词是最先是20世纪60年代初由美国的着名专家费根堡姆提出。它是在传统的质量管理基础上，随着科学技术的发展和经营管理上的需要发展起来的现代化质量管理，逐步发展成为一门系统性很强的科学。
其实在1979年的时候，国家相关部门已经注意到了质量管理的重要性，并出台了《优质产品奖励条例》。不过这个条例并没有强制性的推行，而且从内容上来看也有很大的不足。
随着改革开放的深入，首先是南方因为外资引进的浪潮带来了国外的一些先进管理的观念，其中就包括质量品控方面的理念。这才后八十年代中后期“时间就是金钱、质量就是生命”的口号。
等到八十年代末期，《全面质量管理》在国内才开始真正成型，九十年代初期开始强制推行
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