团总部、分公司、子公司,整个公司内部的框架必须搭建起来,现在不做这些的话等以后再做就困难了。”
“我明白了,这样吧,你觉得怎么操作更合适些?”秦正国开口问道。
对于这个问题刚才宋援朝在和秦正国、张家明谈话的时候就在考虑了,或者说他来鹏城之前就琢磨过这件事。
当即,宋援朝提出以香江盛华作为集团总部,全面负责整个集团的管理,内部称为“集团管理公司”,而鹏城这边的工厂为主注册盛华制造有限公司,这个公司的框架作为制造业的主体存在,以后但凡制造和生产方面的企业全部归于制造有限公司管理,同时这家公司直接向香江总部负责。
此外,目前注册的香江盛华(中国)有限公司作为集团总部在内地的分公司,主要负责采购和贸易方面的工作。这样一来就能和制造有限公司形成交叉业务,把大业务剥离出来分成具体工作各负责一摊,并且有相互监督的作用。
另外,酒店方面未来成立盛华酒店公司,主要做服务型行业的业务。这些分公司或者子公司相互之间有着联系,却又有着相对的独立性,可以更好地实施管理和监督需求。
更重要的是,这样的操作便与资金流转的控制,作为一家港资企业,盛华公司在内地的投资是需要获利的,但是在内地目前的资金流转模式再加外汇制度和进出口等方面,许多操作很不便与资金的转换和需求。
此外,还考虑到税收问题,虽然现在地方政府给予盛华两免三减半的优惠政策,可五年的时间一晃而过,等到没了税收优惠后,以盛华后续的发展规模就有些不划算了。
宋援朝当然不是要偷税漏税,这种违法的行为他是不会去做的。可作为一个企业,合理避税是所有企业管理者都会去做的事,而且这种手段也是默许的。
根据业务的不同注册不同的公司,这种手段在后世并不稀奇,而且在一定程度上也可以避免一些意外的状况,这些状况具体就不便描述了。
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