第一千一百四十八章、扩张之罪（5 / 10）

就是以四两拨千斤。

房子还没盖，首期规划的323多套房子一抢而空，一套房子总价约25万左右，8000万的现金流就这么到手。

这种模式被许马仕用得炉火纯青，当时，许马仕创造了“当年征地、当年报建、当年动工、当年竣工、当年售罄、当年入住、当年收益”的记录，是国内房地产开发史上的一个奇迹。

有了这个奇迹，许马仕将金璧花园一直开发到五期，完全打造成为羊城的明星楼盘。就这样，仅仅三年时间，天帝就进入羊城房地产前十名，从此，天帝走上了“大跃进”式的发展之路。

天帝地产的基因就是许马仕的个性，在珠鸟花园已经烙下，并且几乎没有改变，急流勇进、重包装不务实、夸张运行、营销手法超前、讲究效率第一等等。

许马仕眼光超前是毋庸置疑的，但过于豪横也是一种膨胀。2000年，天帝已经成为一家实力雄厚的房企，许马仕发起了储备人才和储备地块的两储策略。

最典型的例子，一个工程总监，夸张地配备8个副总监。当然，前期他顺风顺水，整个天帝的人都支持他的战略。

按照正常的成本估算，翻了一倍之多。在人力这一块，一个地产项目，从工程、预决算、财务、营销、招采、行政等，不过30-50号人马，其中营销用人最多，但按照当时楼花都可以销售，顶天8个营销人员足矣。

按一个地产项目50人计算，十几个项目只需要500—800人左右，但是天帝的员工数超过2000人之多，等于一半以上都是给未来储备。

当然，这样的扩张，许马仕是有计划的。也是从2004年这一年，天帝开始走向全国。天帝打造精品楼盘，并提出“开盘必特价，特价必优惠”的口号。

自2006年开始，天帝在全国范围内大手笔扩张，跑马圈地，土地储备激增数倍，成为国内最大的地主。

同时这种快速的扩张，也快速吸干了天帝的现金流，如今天帝已经背负上百亿的债务，而为了支持项目的正常运行