却步入困境。
幸好,经过3年的不懈努力,他终于证明了自己。
公司的农业业务重获新生,不断扭亏为盈。
而他,也在去年被任命为先正达集团的华夏总裁。
这看似荣耀的时刻,实际上却进入了另一个战场。
此时此刻,先正达的植保业务(农药化肥)得益于整合重组,获得了显著的增长,成为公司营收的压舱石。
只要植保业务继续稳定增长,整个先正达的其他业务就可以放心大胆地去突破和投入了,去响应国家号召,大力发展种子培育业务。
去年,中央特意提出要开展种源‘卡脖子’技术攻关,打一场种业翻身仗,种业顿时被全体国民寄予厚望。
特别是在当今国际经贸关系新形势下,种子对国家粮食安全至关重要,种子相关话题也一跃成为国内民众关注的焦点。
如何打好种业翻身仗,成为政府部门,科研专家甚至街头百姓关心的话题。
先正达和汪德率领的种子团队,也因此站在了聚光灯下。
他亲任组长,开启了一场种业攻坚战,立志要完成为华夏现代农业探路的光荣使命。
先正达内部很快建起了一个共识,那就是,种业是公司的第一要务,各部门都应全力配合种子业务部门的工作,甚至为了种子业务,公司可以不计成本地投入。
“种子成功了,公司就成功了;种子失败了,公司其他业务翻几番都是失败的。”
汪德在一次内部高层会议上,以一股破釜沉舟的气势如是说道。
国民厚望与企业命运,自此被牢牢捆绑在了一起。
重压之下,他总会感到焦虑,晚上经常睡不好。
他不再有任何休假,周末开会也成了家常便饭,工作量激增到了以前的两到三倍。
即便如此,他也无怨无悔,心中只有一份家国情怀在激荡起伏,支撑着他坚持下去。
压力再大,只要能
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