第一千四百七十七章 干瞪眼（5 / 7）

述为“乳业战场背后的军火商”，这个说法一点也不夸张。

后世我国乳品行业对无菌包装的需求是每年1000亿包左右，其中超过一半是利乐供应的。

利乐包装技术很牛，但商业上，这家瑞典企业也是充分利用了其市场垄断地位大发横财。

利乐的垄断方式是常见的捆绑销售，因为它既卖包装原材料，又卖包装设备，它虽然不强求你两样都用它的，但却通过技术手段逼你不得不都用它的产品。

如果只买它的包装设备，而不买它的包装原材料，那么奶企在使用利乐竞争对手的包装材料时，利乐的包装设备会通过一些技术手段，识别到包装材料不是利乐的，于是隔三岔五给你罢罢工，出点小乱子。

为此，利乐曾被欧盟因其利用市场支配地位不正当竞争罚款7500万欧，又因为一样的原因被中国这边罚款1亿美元。

但这点被罚的钱相比于他家挣的钱来说就是九牛一毛罢了。

后世的蒙牛和伊利作为中国乳业的双寡头，稳坐中国乳业企业排行榜top2席位。

然而，双寡头也只是表面风光，实际上只是利乐的打工仔而已。

利乐包装成本几乎占了每盒牛奶成本的40%，每销售一份利乐包装的牛奶，乳制品企业获得利润的1/4，而利乐获得3/4。

利乐把控着蒙牛与伊利的“命脉”，虽然未养一头牛，却吞掉了中国乳品企业75%的利润，蒙牛和伊利不是打工仔是什么？

细思极恐的是，乳品行业的很多创新都是被利乐这些无菌包装巨头推动的。

常温酸奶在国内卖得如火如荼，三大品牌你死我活，不管这个饼，谁分的多，谁分的少，最终产品都用利乐的包装。

分到大饼不是最厉害的，把饼创造出来才是最厉害的，就好比做产品不如做技术，做技术不如做标准，做饼的才是最厉害的，因为它设计了游戏，不然玩家都没得玩。

利乐其实早在70年代通过参加展会的方式，得到了第一个在中国崭露头角的机会。