不是战略咨询部做得不好，而是他更相信自己，因为他的眼光来自于三十年后，远景集团只需要按照自己的意志来运转就行了。
规划规划，鬼画鬼画，墙上挂挂，不如领导一句话。
规划做了却不执行，这种事情在国内非常常见，俯拾皆是，无论是机关单位还是企业里，长官意志胜过一切。
再说研究，战略咨询部可以闷头搞研究，比如宏观、行业、同业、政策等等，但是研究成果具体对业务促进有没有帮助，业务部门是否根据你的研判抓住别人抓不住的机会，这个也非常难。
如果没人用这些研究成果，那么研究最多也是自说自话，没有一点用处。
事实上，远景集团的战略咨询部已经沦落成一个事务性部门，更像是给他这个董事长跑腿或者擦屁股的一个部门。
比如，傅松脑袋一热，要想在某地收购一家公司，战略咨询部就需要研究收购的可行性，而最终的研究结果永远都是：傅董事长仙福永享，寿与天齐，啊，错了，傅董事长英明无比，永远正确！
沈红还真没说错，这样的战略咨询部确实像是他的尿壶，想起来了对着呲一泡尿，想不起来了就抛到脑后。
远景集团战略咨询部现在最大的问题是定位很尴尬，只有负责研究规划，却不负责具体执行，像是一只没有牙齿的老狐，看起来非常唬人，其实并没有什么权力，其他部门也不怎么鸟战略咨询部。
比如，战略咨询部做某个行业的并购研究，不停地去调研去找标的，然后给出并购方案，然后……，然后就没战略咨询部什么事儿了。
如果傅松觉得这个并购方案还行，就会转到战略投资部，由战略投资部去执行。
所以傅松就经常听到有人说战略咨询部可有可无，甚至干脆撤销算了。
但怎么可能撤销呢，不仅不能撤销，相反，傅松认为还需要加强战略咨询部的力量。
因为他对战略咨询部定位不在国内，
本网站为网友提供小说上传储存空间平台，为网友提供在线阅读交流、txt下载，平台上的所有文学作品均来源于网友的上传
用户上传的文学作品均由网站程序自动分割展现，无人工干预，本站自身不编辑或修改网友上传的内容（请上传有合法版权的作品）
如发现本站有侵犯权利人版权内容的，请向本站投诉，一经核实，本站将立即删除相关作品并对上传人ID账号作封号处理