第一千一百五十一章 商业模式（3 / 5）

破了，只要是个人，有一张嘴，会写字，很快就能把这玩意儿复制出来。

这种缺少护城河的商业模式，根本无法阻挡后来者的效仿，所以《商情广告》很快就有了抄袭者、跟风者甚至盗版者。

公司刚成立的时候，《商情广告》是一块五、两块钱低成本的卖，如今各种商情广告一拥而上，而且做得并不比慧聪差，甚至有的人在广告花样上、形式上、结构上推陈出新，很多创新连他自己都感到惊奇。

在激励的竞争下，慧聪的营收如坐过山车一般，直线下降，最后他也没什么好办法，只能被动应对，跟风免费发送。

只是这样一来，谁都挣不到钱。

直到这时，他才算是真正理解了傅松经常挂在嘴边的“卷”的深刻含义，同时，也真正理解了“核心竞争力”、“企业护城河”的深刻含义，而后者同样是傅松经常挂在嘴边的两个词。

他现在已经意识到，这种商业模式的不可持续性。

当然，他也可以仗着雄厚的资本、丰富的资源、广泛的人脉等优势，将这种商业模式发挥到极致，成为国内商情广告领域的no.1，但那又如何？

一个没有“核心竞争力”和“护城河”的企业，随时随地都有被后浪拍死在岸上的可能。

“人无我有，人有我优”，这仅仅是傅松定义的“核心竞争力”的第一重境界，而他和慧聪连第一重境界都没做到，这让他非常沮丧，也非常焦虑。

离开远景集团时，他满怀信心，意气风发，自忖在远景集团干了两年，耳濡目染之下，学习和积攒了不少企业管理经验，在他看来，经营企业真没什么难的。

但万事开头难，这个世界上最难的事情不是从1走到100，而是从0走到1。

现实给了他一个响亮的耳光，把他打的晕头转向。

经营一家现成的企业或许不难，但创业却难。

这是他创业以来最大的一个感受。

除此之外，他内