们也学进去了，那就一定能把企业、厂子搞好？
别闹了，老板培训回来后，三下五除二就把公司搞破产的例子多不胜数。
如果培训班的“专家”真有那么牛逼，他们为什么不自己当老板？
但话又说回来，培训班开了没什么效果，那就不开了？
错！不开更不行！
就比如远景集团投资的企业里，那些通过竞聘上岗的干部按照集团的标准其实并不合格，但难道都不要了吗？那谁来干活？所以只能矬子里拔大个，选一些相对不错的人出来。
这些人基本上不懂财务，不懂规范管理，对有关法律法规也是稀里糊涂的，如果不经过培训就上岗，岂不是外甥打灯笼——一切照旧吗？
所以，早在去年出国前，傅松就跟韩泽声商量好了，在投资的第一批企业管理人员竞聘上岗前，搞一次小规模的内部管理培训做试点。
而且傅松还打算从今年开始，组织集团的高管们参加高级培训，每年都要不定期搞一次。
除此之外，集团内部员工的技能培训也要搞起来。
这样一来，每年9月份的新员工入职培训，入职后的内部员工技能培训，晋升后的管理培训，最后到高级管理培训，形成一个全覆盖、多层次、专业化的、与内部晋升机制相适应的培训体系。
活到老学到老，技多不压身，就算员工不在远景集团干了，出去后也不会丢了他的人。
他希望每一个从远景集团走出去的人，无论离开的原因是什么，都能被别的企业当成宝贝争相抢夺。
如果每一个出走的人都能自己当老板，那就更好了，说明集团的内部培训体系是成功的。
现在听到董瑞亭也打算搞管理培训，傅松的心思突然活泛起来。
要不要搞一票大的？
办合资企业中方经理培训班，还不如直接办沐城市企业管理培训班，无论是国有企业还是私营企业，只要是沐城的企业，都可以推荐管
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