“实验室和检测检疫中心所有权归谁?”
“既然是合作,当然是归双方共有,不过需要按出资比例分配股权,当然了,生物工程系的技术、人员这些无形资产也应该视作投入。您放心,我是不会让学校吃亏的。”
梁敏章又问:“你刚才说首批科研经费由你们提供,你的意思是后续的经费就不能保证了?”
傅松解释道:“实验室和检测中心建成后对社会开放,不仅可以为我们公司提供技术服务,也可以向其他企业和单位提供有偿服务。这种开放模式,可以充分利用社会的协作条件,形成自我发展能力,进入良性循环。”
梁敏章点点头,这种开放模式又是一种创新,“还有吗?”
傅松说:“实验室和检测中心相对独立,可以设在学校里,如果学校不方便,也可以另选他址。短期内研究人员以高校为主,可以由多学科人员组成,未来我们公司也要派人员参加。管理形式为董事会领导下主任负责制,实验室和检测中心主任由高校派员担任,但有一点是必须采用企业化管理。”
梁敏章皱眉道:“采用企业化管理这一点不太合适吧?”
傅松说:“我知道您担心什么,马主任也提过异议。我的想法是,公司为实验室和检测中心的工作人员提供津贴,同时享受学校一切待遇。这样一来,不仅提高了学校技术人员的收入,稳定了一支队伍,还能调动他们的积极性,解决他们的后顾之忧。”
梁敏章说:“有点像停薪留职的意思,也不对,应该更像兼职,毕竟还要拿学校的工资嘛。”
傅松笑道:“对,确实跟兼职差不多。”
梁敏章对此不置可否,又问:“还有呢?”
傅松说:“最后就是研究成果的归属问题。我和马主任商量过后,他也同意了,主要采用三种分配方式。第一种是我们公司直接出资委托,这种方式下的研究成果所有权完全归公司所有,研究人员也仅拥有学术成果的署名权。第二种是研究人员
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