至都已经到了，每个月建仓库都来不及堆放的地步。
在无路可退的情形下，倪润丰彰显价格杀手本色，他在一次公司会议时称，“急症必须用急药来治，只有一个办法，就是用自己的价格优势去拼掉国外品牌的品牌优势。”
随着进口关税的大幅度下降，长虹和松下，东芝这些东倭品牌的价格差并不大，一台29英寸的进口彩电价格为一万多元，长虹为八千多元。
25英寸彩电两者之间的差价更是不足一千元，国外品牌六千多元，长虹为五千多元。
倪润丰认为，想要拼掉对手的品牌优势，国产彩电起码要便宜30%以上，这是一条决战线。
可是此时长虹的商业毛利大概在25%左右，大幅度降价30%明显就是无利可图。
最终，苦思冥想了足足一个月，倪润丰最后还是决定降价！
毕竟降价只是有可能无利可图，而不降价的话，那就是死路一条。
他一方面严令公司内部靠管理挖掘降低成本的潜力，一方面组织了一场“降价大战”。
几乎同时间，长虹宣布，长虹所产的所有品种彩电在全国61个大中城市的150家大型商场中一律大幅度让利销售，让利幅度高达18%~30%。
其中新产品，大电视少降价一些，占库存最多，滞销最严重的产品多降价一些。
并且除了这些手段以外，为了吸引媒体眼球，倪润丰还冲到了销售第一线，身披红绸带，站在商场的柜台钱大声吆喝，亲自当起了营业员。
甚至就连长虹彩电的宣传册上都赫然宣传：“凡是国外产品有的功能，长虹都有；凡是国外产品具备的品种，长虹都具备；凡是国外产品提供的服务，长虹都提供；但是在同等功能和同等质量下，长虹的价格比国外产品低30%。”
长虹的这股降价风暴顿时在彩电市场掀起了血雨腥风，国产彩电品牌随风跟进，康佳，tcl，熊猫等纷纷宣布大降价，让华夏人沉寂多时的消
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