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第九四零章 方辰的野心(2 / 6)

厂长、各科室主任、各车间主任,然后车间下面再有什么调度、线长、班组长之类的。

至于说技术岗位那就更简单了,车间和科室技术员、技术科科长、然后技术部长,做到最后无非也就是能做到副总工和总工而已。

哪用得着专门划分什么技术岗和管理岗之类的,并且看方辰给他写的那份草案,技术岗的级别还可以做得很高,最高能做到仅次于他,跟沈伟、别列佐夫斯基这些子公司总经理级别一样的程度。

见状,方辰轻笑了一声,对于段勇平搞不清楚为什么要将公司所有职级分为q管理岗和t技术岗,他一点都不觉得奇怪。

别说现在才九十年代初,就是在后世都马上二十世纪三十年代了,除了阿里、腾讯、淘宝等少数几家互联网企业,大部分的企业还是尊崇传统的职位划分。

而这样将管理岗和技术岗分开,其实最大的好处是尊重技术人才,给予技术人才更高的级别待遇,让技术人才有可以晋升的空间。

在传统的企业职级划分中,其实并没有技术人才的立锥之地,一点都没有!

似乎看起来,技术员想要晋升的话,可以朝着技术科长、技术部长、甚至副总工和总工前进,而在企业中,总工说话的份量不可谓不重,比一般的副总说话都好使。

但问题就出在这里,真要论起来的话,技术科长、技术部长、副总工和总工究竟是技术岗,还是管理岗,恐怕大多数人都会认为其是管理岗。

毕竟这些科长、部长、总工最大的作用就是负责管理技术人员,将相应的工作分解,安排让下面人做,自己只需要掌总就行了,具体的科研,技术改进工作并不需要他们全身心的投入。

这其实跟研究所的课题负责人是一个意思。

课题负责人,全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金和绩效奖励分配等项工作,按课题进度完成各项任务。

要从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、

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