第127章 统筹法（3 / 4）

目的组织与管理中，都可以应用。

用一个非常简单的泡茶的例子来说明。

办法甲：洗好水壶，灌上凉水，放在火上；在等待水开的时间里，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶；等水开了，泡茶喝。

办法乙：先做好一些准备工作，洗水壶，洗茶壶茶杯，拿茶叶;一切就绪，灌水烧水；坐待水开了泡茶喝。

办法丙：洗净水壶，灌上凉水，放在火上，坐待水开；水开了之后，急急忙忙找茶叶，洗茶壶茶杯，泡茶喝。

一眼看出第一种办法好，后两种办法都窝了工。

可就是这种看似简单的科学应用，直到50年代才开始真正系统的发展起来。

56年，美国首先开始研究统筹法。

美国化学公司du pont的m.r.walker与rand通用电子计算机公司的j.e.kelly为了协调公司内部不同业务部门的工作，共同研究出关键路线方法（简记作cpm），首次把这一方法用于一家化工厂的筹建，结果筹建工程提前两个月完成。随后又把这一方法用于工厂的维修，结果使停工时间缩短了47个小时，当年就取得节约资金达百万元的可观效益。

58年，美国海军武器规划局特别规划室研制含约3000项工作任务的北极星导弹潜艇计划，参与的厂商达11000多家。为了有条不紊地实施如此复杂的工作，特别规划室领导人w.fazar积极支持与推广由专门小组创建的计划评审技术（简记作pert）.结果研制计划提前两个月完成，取得了极大的成功。

cpm在民用企业与pert在军事工业中的显著成效，自然引起了普遍的重视.在很短的时间内，cpm与pert就被应用于工业、农业、国防与科研等等复杂的计划管理工作中，随后又推广到世界各国.在应用推广cpm与pert的过程中，又派生出多种各具特点，各有侧重的类似方法.但是万变不离其宗，各种有所不同的方法，其基本原理都源于cpm