哥伦比亚电影公司，让环球娱乐集团进军好莱坞。
目前正是索尼集团最艰难的时候，时刻面临着破产倒闭的风险，毕竟负债1260亿美元，还连续亏损了6年了，1260亿美元债务的利息都快还不上了。
索尼免费送给陈辉，陈辉也不会要！
如今索尼集团一直在借债，债务不断的扩大，已经深债务泥潭了，而且索尼集团还一个劲的亏钱。
即便在拥有众多忠实拥趸的东瀛国内，有些人似乎也对索尼近年来的表现极度失望。
索尼前高管yoshiakisakito说：“这场游戏几乎可以结束了，我现在仍没有看到索尼反弹的迹象。”
索尼的陨落是丧失良机、残酷内斗的结果，这家妄自尊大的行业巨头不愿或无力适应全球市场变化的现实。
索尼最致命的失误是，它未能赶上近几十年来数次科技创新浪潮：数字化、向软件过渡以及互联网时代。
索尼参与竞争的每一个领域——从硬件到软件、从通信到内容——渐渐地被一项项颠覆性新技术和意料之外的竞争对手所超越。
这些变化体现了索尼内部的冲突与分化。
索尼曾经拥有一系列创新音乐产品，同时在电子产品市场也有很深的根基，本可以在苹果2001年推出ipod之前很久就能开发出类似的创新产品。索尼联合创始人盛田昭夫akiomorita早在20世纪80年代就提出，应该将数字技术与媒体内容有机结合起来，实现全新的用户体验。
但这一构想并未成为现实。先是索尼工程师对公司媒体业务部门产生抵触情绪。接着，索尼又开始纠结于如何开发出两全其美的新产品，既可以让用户下载和复制音乐，同时又不会影响公司的音乐产品销售以及与艺术家签署的协议。索尼依然我行我素，例如索尼早期数字音乐播放器采用专属文件格式，不支持当时快速发展的mp3格式。
等到不同业务部门之间被迫展开合作，索尼
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