的员工食堂用过午餐后，在阿狸提供的会议室，开起了大会。
阿狸各个部门的头头脑脑都上台进行了分享，从阿狸的价值观、企业文化，讲到公司产业、运营战略等多个方面。
讲得非常细致，众人也都认真聆听。
即使桀骜不驯如红衣大炮，也没有神游天外，而是在认真学习。
周红衣虽然不怎么看得起马雲，但看得上阿狸的洗脑大法。
要是学到手上了，经营奇虎的时候，不就派上用场了吗？
当然了，周红衣脸上仍旧是摆出一副十分不屑的样子，只是在心里已经在默默地偷师了。
对于他这样的实用主义者来说，学习阿狸是一码事，瞧不上马雲，又是另外一码事。
一整套课程下来，企业家学员们都对阿狸有了更深层次的了解。
这种了解，包括阿狸早期的一些失败总结，发展战略的判断依据等等。
每个人都听得津津有味，也自我感觉学到了一二东西，提升了一些眼界。
杰克马本不想对外展示这么多阿狸的秘密武器，是夏景行好不容易才说服了杰克马放开一些限制。
“阿狸招人是“宽进严出”，通常招一百多人，培训过后只剩五六十人了，然后就送去前线打仗，中间用考核再刷一半，甚至可能全部淘汰了。
今天外界常说的中供铁军，就是这么训练出来的……”
作为首席人力资源官的庞蕾，爆了阿狸的很多猛料。
从99年成立，到07年之前，非技术岗位，阿狸不会招聘名校学生，因为也根本招不到。
这是由于阿里当时主要服务中小企业，有的客户甚至在山村里，工作环境非常艰苦，只能招聘一些大专毕业生。
然后跟养蛊一样，不断厮杀，最终挑拣出精锐。
干加伟就是这样脱颖而出的。
与此同时，阿狸人力资源部门在企业文化建设上面也下了很多工夫，提高员
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