下午两点。
公司高管会议准时召开。
可以容纳百人同时开会的一号会议厅，各个部门总监级别及以上的员工，都早已到场。
楚尧坐在主席台，最中间的位置，手中拿着一份花名册，正在详细看着。
就很有些感慨。
快。
发展的太快了。
从立项到现在最多三个月，一百天，但高管名单，十四个总监，两个副总，已经妥妥是一家中型公司的体量了。
需要这么多人吗？
真的需要。
犹如一艘乘风破浪的大船，在向每个发展既定目标的领域延伸自己的触角，在资源和钱的加持下，狂飙猛进。
两个副总分别是分管技术、营销。
两条并行不悖的线，还算简洁。
十四个部门，则涵盖总办、线上、线下、海外、职能、公关、生产、研发、采购、合规……等等各个领域。
其中有些人的名字，楚尧感到眼熟，认出是跟着公司一路过来的，创立之初就加入的。
他们也算是坐上快船，随着公司发展，一路水涨船高。
虽然并没有过去多长时间。
但得益于公司高速的成长，他们不管是职级头衔，还是实际收入，都涨得很快。
这当然是好事。
从目前来看，公司还是推崇狼性文化的。
互联网公司那一套。
工作考核标准是okr（目标与关键成果法）。
这种组织工作法，相比起kpi，还是有一定进步的，能更大程度上激发每个人的工作积极性。
招聘标准则是：“花三个人的钱，招两个人，做四个人的事儿。”
这种标准下，薪酬待遇当然也是极具竞争力，基本等同于一线巨头的工资。
如此，能招来的人，自然也是市面上相当优秀的。
看了一遍员工花名册…
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