不过，今年的麦收也反映出一个问题，就是生产责任组的问题。今年的小麦长势好，产量高，麦收的速度相应较慢。
麦熟一晌，男劳力多的责任组还好说，男劳力少的责任组，麦子都快焦地里了，还没收回来。
现在农活主要是靠人力和牲畜，全公社没几个村有拖拉机的，像韩屯一个村三辆拖拉机的，基本上没有。
幸亏今年麦收期间天气晴朗，好多地旱的种不上秋作物。因此，尽管慢了一些，也没受大的影响。
不过，那些缺劳力的生产组，可是累的够呛。各组之间麦收的速度，差了近一倍。快的组麦秸都合垛了，慢的组才开始打场。
干旱一直持续到阳历的6月底，连着二天的大雨过后，人们又忙着抢种，早起晚睡，恨不能一天当成二天用，总算是把秋作物种上了。
生产组反映出来的另一个问题就是不好管理，组越小越难管。特别是三四十个人的组，也就是七八户人家。
平时都是关系好的人家，才组成了一个责任组。可是，时间久了，矛盾就产生了。
可不是近亲就是近邻，相互之间又撕不开脸来说明白，矛盾越积越深，大家的心里就不平静了。
干活也是越来越懒，膘着磨洋工，反而没有在生产队里效率高。实践证明，责任组不是成功的经验。
个别的小组实在是没法在一起干了，麦后就要求重新分组。这可不是件容易事，大家商量来商量去，也没拿出个好办法。
可是农时不等人，实在没办法了，大组分小组，还有的干脆把耕地承包到户，不过是大包干，至少爷几个在一起。
包地时就说好了，谁家管的农田收成归谁家，不在统一分配，秋季的征购提留也是按人头交。这样一来，人们的积极性彻底调动起来，大家没黑没白的在地里干。
相反的，人们的自主性也高了，出工不用记工分，大伙想啥时候干就啥时候干，干完了就可以歇着。
在一起时，人
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