他这是要把所有的恶人都一次性做完，留给他谢广丰一个干净的，可以真正施展拳脚的环境。
柴油发动机，谢广丰是一点也不懂，为此，他还有过顾虑，不过谭振华告诉他，专业的人做专业的事，柴油发动机的技术专家，未必能管得好一家柴油机厂，因为企业管理与技术研发是两门学问，而他相信，谢广丰具备丰富的企业管理经验、人际交往能力、社会阅历、他自己本人的一身正气这些才是当好这家企业带头人最宝贵的能力，别的不说，当初要造电视机的时候，你老谢就懂电子了？别说当初，恐怕就现在你也看不懂图纸吧？这不也管得挺好的吗？
而且老谢心里跟明镜一样的，这次谭振华从闻州带出来两个人，一个是他，另一个是与谭振华渊源深厚的潘卫国，那意思就是明摆着——老谢你再帮我最后一个忙，把基础打牢，顺便再提携一下潘卫国，把该教的能教的都教会了，老谢你就可以安安心心地交班退休了。
潘卫国在闻州也待了有些年头了，和谢广丰非常熟悉，他对这个小伙子的人品性格都挺欣赏——别的不说，就冲都是当兵的出身，都为祖国上过战场这一条，老谢就认为，谭振华给他挑的这个接班人，靠谱！
谢广丰接下了谭振华甩过来的担子，而一见之下，吴汉生心中的一块大石也落了地。
讲真，经过了“洋厂长”事件之后，整个汉阳市对“空降”来的企业领导人，其实都是心怀疑虑的——这倒不是他们觉得“空降”来的企业领导能力不行，而是觉得这人吧除了理论水平要高以外，还得有融入整体环境、贴近实际工作的本事才行，就比如那位“洋厂长”，你决不能说他能力不行，提出的建议和方案挑不出毛病，临走还留下了一部三十多万字的流程管理手册，可一实战就发现，哪儿哪儿都是问题，有些问题还根本无解，这就是不接地气的结果。
但这位谢广丰老先生不一样，人家是土生土长的华夏企业家，身上的光环也不少了——闻州市改开先进人物、浙海省劳动模范，全国
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