的供应链补齐所有的环节——但，华夏不行，华夏必须具备自己生产从一颗螺丝钉到整台设备再到每一件商品的能力。
这就好比，在他前世华夏已经具有了全球最领先的高铁制造和使用优势，可依然会有网络喷子说，你看那上面有一颗螺丝是倭国造的。
这就像那句调侃说的，这个世界上，只有两个国家，一个中，一个外……
他轻轻叹了口气，揉了揉酸胀的太阳穴，拿起了那份莫妮卡为他编制的索引——再难再复杂的事情，也总要开头，更何况他知道，这一次，整个华夏的半导体行业都站在了他的背后？
所以，第一步要做的事，是需要引进当前国际上的先进技术，让华夏能够进入第一梯队。
先从光刻机开始。
谭振华决定在这份索引名单中，用排除法。
1986年的光刻机市场，竞争无比激烈而胶着。
此时，尼康正逐渐显露出王者之像，由于在倭国的芯片生产企业中占据了绝大多数市场份额，使得其有了牢固稳定的大后方，可以在米国与它的竞争对手放手一搏——而众所周知，倭国在精密制造领域有着极为优秀的成本控制能力，使其的产品具备极佳的性价比，所以，虽然从表面上来看，米国的gca还能勉强与其分庭抗礼，各占30%的市场份额，但实际上从业内流传的消息来看，ibm、intel、ti、moto这几家大户已经纷纷在自己的设备供应商中增加了尼康的占比——甚至不惜为此排队，由此可见，gca走向没落的趋势简直不可避免。
不过以gca目前的市场占有率，想打它的主意还是为时过早——不然的话，就凭倭国企业现在那财大气粗的样子，还不早就下手把它买下来了？
把自己的主要竞争对手买下，或者说好听点叫“合并”，不是最方便省事的消灭对手、扩大市场占有率的办法么？
市占率越高，就越有商品的溢价能力，这个道理，精明的倭国人怎么会不懂？
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