超明会汇会，她作为副总裁不能只盯着那些零琐工作，人事才是大头，星海投资规模越来越大，人事方面的工作也越来越复杂，涉及到的问题也越来越多，与成立之初相比，难度和压力大了百倍不止。
不然老话怎么会说，人的工作是最难做的。
只有一两百员工的时候，因为人不多，所以相对简单。
可随着员工数量的增涨，子公司越来越多，人事工作的难度是翻倍增涨的，比如建立后备人才库，人事要给每一位员工建立职级档案，还要跟踪考察和评价，主管以上的骨干人员和管理人员要做到了如指掌，工作量庞大到让人资部成了加班最多的部门。
即使一直扩编，定编人数已超过二十，依旧觉得人不够用。
陈丽君压力也很大，人事工作容不得马虎，沈老板现在已经没有更多的时间和精力去观察管理层，那么出现了空缺选拔管理层时，人事的考评就成了重要的参考资料。
有点出入是允许的，但出入太大就交待不过去了。
还要指导各子公司的后备人才库建立，可以说事情一老堆。
汇报完人事工作后，陈丽君就果断提出建议：“现在人事的任务越来越繁重，我觉得应该考虑一下把薪酬培训与具体的人才组织工作分割开，人资部只负责规划、招聘、培训和绩效薪酬、社保这些事就行了，具体的人才组织工作可以成立一个组织部来具体负责。”
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