淘宝还没推出,阿里的商业模式是提供平台,让企业和企业之间在网上自由进行交易,属于b2b。
而天盛的商业模式则是自己作为商家,卖东西给顾客,以及招募第三方卖家卖东西给顾客,在类型上属于b2c、c2c。
两者虽然同为电商,但本质上还是有区别的。
所以天盛虽然进军了电子商务,但对阿里威胁不大,至少在目前来说,两家并没有直接产生竞争。
没有威胁,马老板的压力顿时大减,如临大敌的紧张感消失,松口气的同时,小脑瓜又不自觉地快速转动起来。
虽然虚惊了一场,但是不得不说,认真研究了一番天盛的商业模式后,倒是也让他眼前一亮,给了他不少启发。
阿里成立三年,已经先后拿下了高盛和软银的两笔大额融资,资金不缺,截止到目前,网站注册企业用户已经突破了一百万,盈利也即将实现收支平衡,放在互联网泡沫的影响还在持续的当下,这份业绩也算相当不错了。
但是马老板感觉的到,发展到现在,阿里基本已经接近了瓶颈,毕竟全国的企业数量有限,而这些企业里了解电商,愿意进驻电商里来发展的又得再打一个折扣。
继续按照原有的商业模式去发展,阿里的业绩可能还会增长,但是在市场有限的前提下,即便再增长又能增长多少呢?
但是天盛的商业模式就不一样了,直接把自己当成商家,或者招募第三方卖家,直面消费者,这样一来,几乎每一个人都能成为潜在的客户。
以国内的人口数量,用户数何止是一百万,一个亿、甚至十个亿都有可能。
跟自己做的b2b相比,天盛做的b2c、c2c市场规模直接扩大了成百上千倍,未来绝对大有可为。
“天盛能做,或许我也可以试着去做一做?”马老板目光闪动,暗暗沉思。
前世能把阿里一手发展成国内互联网界的半壁江山,智慧、胆量和魄力他都不缺。
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