会直接的讲出‘人家都这么干’，这相当于说自己无能。
但是事实如此，他也没有否认，而是保持了沉默。
温晓光抬头，放下了手里的东西，“看了你的这些数字，我很想粗暴的把投入最巨大的业务砍掉，不过还是由你来选择吧，千万不能什么都做，我相信不管是打车还是外卖做出来都赚钱，但是最后我们自己会迷惘。昨天稻盛和夫说过一句话，做企业最怕的不是向后，而是向左和向右，四处出击看起来哪儿都像是向前，最后就找不到向前的方向了。”
“温总，您还是uber的股东。”
“嗯，我知道，所以我让你选，line的打车业务你可以直接卖掉，或者和他们合作成立新的公司。”
一般会较少选择直接卖掉，眼下才2014年它们都是有增值空间的。
温晓光也不想一直发脾气，“我对你的工作总体上是很满意的，line各方面的表现都很好，战略面孔模糊只是我担心的一个隐患而已，大部分业务都是有价值的。”
现在表面上这家公司还欣欣向荣呢，市场的估值是一浪高过一浪。战略面孔模糊是导致未来会出现的一些问题，而且容易形成恶性循环，这是2018年、2019年line出现的困境。
金凡秀压力也不小，“如果因为害怕风险、限制投入，很多领域会被别人抢走。”
“你选择去做仅仅是因为害怕别人占了，”温晓光反问道：“这样的动机是有问题的，说穿了就是不知道自己该干嘛。不是嘛？”
他站起身，“行了，不必为这个争论了，找出几个方向砍掉吧，把精力放在剩下的领域里。”
随行的贺楠知道，当老板讲出这句话剩下的就不用再争论了，执行就可以了，如果还不执行那就把执行的人换掉。
说来也奇怪，当初o2o起势的时候，在微拓这样的争论也有，但温总就是压着不让动，现在他才发现微拓是这样的健康：
选择的两个方向
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