但掌舵的永远是赵德柱。
而对他来说,五十年后拿百分之一的tm股份,重要吗?
一点都不重要。
赵德柱对钱的认知,甚至超过了庞勇这个专业人士。
他俩在沪海路边、花园里溜达聊天中,赵德柱就谈到了钱的真谛。
那就是生不带来,死不带走。
能在这一世用出花样,那才算是钱。
庞勇先把规模最庞大的tm梳理好,然后再逐步推行到其他几家公司。
而从沪海返回的他,却出人意料的没有担任什么首席财务官,而是顶了个创新投资事业群ceo的名头。
所有的企业,从wb、tm到游戏公司、无人机公司、输入法公司、gps地图公司、快递公司、那一堆手机软件公司全都是创新投资事业部协助管理的公司。
这更像是一家投资顾问咨询公司,在赵德柱这个老板的话事权下,对各家公司做外包形式的管理协助。
从头至尾德喜系旗下的几家公司都没有集团化,各自为战,又相互支持。
用句时髦的话,赵德柱只是实际控制人,但他没有担任任何实际职务。
庞勇对这种架构还挺欣赏,直接拿过来大刀阔斧的修改。
最大的特点还在于,把所有公司的人事hr、后勤管理、宣传广告等等所有非业务单位都取消了。
外包给创新投资事业部来代理。
因为按照庞勇的企业理念,没有具体日常业务需求的部门容易烂。
他认为人是通过做事体现能力评价,一帮人如果总没有正事来衡量得失跟能力,就容易滋生腐烂。
外包之后这些部门等于是在为别的公司服务,那就有业绩评价体现了。
每个项目推进实实在在,内容具体,标准明确。
才能保证战斗力。
譬如这么几家大公司的广告宣传业务,就由郝文建带领的企划推广事业部
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