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第一千二百四十一章 现金流模式(3 / 4)

损,让银行方面觉得食为天的投资风险太大,让食为天食品加工厂在缺少资金的情况下进度缓慢。

食为天如此大规模的亏损的背后是什么,是食为天在食品餐饮领域上的快速发展。

特别是上个月,食为天成功上市后,让原本许多不看好食为天的人,才真正发现食为天集团已经成为了一个庞然大物。

食为天从来不怕亏损,别说十个亿,就算再多几十个亿,对食为天来说也是毫无压力的,因为食为天走的是现金流模式。

现金流模式的代表,无疑就是电商亚马逊,以十年亏损成就辉煌成功。而国内的几家电器商城,已经某东商场,走的就是现金流亏损发展模式。

食为天餐饮,以及食为天美食商城,每天的营业额远比电商来的更要多,钱天天都进账还怕亏,这就是现金流的亏损经营模式。

王朝军真是看重了食为天集团的庞大现金流,才想到与食为天合作的,只要有食为天这个平台在,南山集团的制造的食品,岂有卖不出去的道理?

“王总的想法很好,不过根据我们的市场调查,要救活南山集团的确不难,可是要让南山集团更上一层楼,我不太同意王总的观点。”

凌正道说着,便从包里拿出早已准备好的材料。

“南山集团其实无论技术还是管理,都存在非要多的问题,首先制造成本,相比其他大型食品加工企业,要高出百分之三十甚至更高。

所以双方要合作,本着诚信的原则,都应该拿出相应股份的资金,对现有厂房、生产技术进行革新。”

王朝军是个聪明的商人,他想利用与食为天的合作,对南山集团进行进一步投资。可是他聪明,谢小雨的却更聪明。

双方合作的第一前提,就是相互出钱革新厂房、生产技术,而且是根据股份决定出资金额。

如果兴隆集团不想多出钱,那就把股份多分一点出来吧。至于王朝军提出的,主利润给食为天,根本不再谢小雨考虑范围之

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