总，房屋二抵贷款目前可是我们集团支柱性的收入，去年还创造了近7000万的利润。
这么赚钱的业务，就这么砍了？洪总请三思啊！”
“洪总，这线上和线下业务同时开展也不矛盾吧？为什么要用这么暴烈的手段裁员呢？”
洪海波看着一众锦城消金出言反对他新规的高管，个个言辞激烈、唾沫直飞。
他知道，这些人应该都是蓉城银行一系的人马。
马来西亚丰隆集团虽然占据了49%的股份，但锦城消金的控制权却是一直死死掌握在蓉城银行手里的。
丰隆集团了不起在财务部插了几个人监管财权罢了。
裁撤线下部门、惩治内部贪污腐败、提高工作效率、全面转型线上等等都是他和张总商量出来让锦城消金“起死回生”的办法！
用伟人的话来说，就是集中力量办大事！
益民金服为什么会被拆分？就是因为其金融业务太驳杂了。
如果不拆分，涉及业务多就算了，汇报层级还很多，势必造成工作效率低下。
互联网公司为什么讲究“扁平化管理”，甚至削减了中层管理，就是想让内部沟通顺畅。
拿益民贷举例来说，主营业务是各类分期贷款，教育分期、医美分期等等。
这种小单元作战的方式方法，使得益民贷始终可以保持一种专注和高效。
而益民贷的竞争对手有钱花是千度集团旗下的互联网金融事业群下辖的消费分期部门。
千度有钱花头上多了一个爸爸，一个爷爷，掣肘很多，所以做起事来总是慢益民贷一拍。
洪海波想起张总给自己解释的益民金服拆分原因，学习到了很多。
锦城消金的线下贷款运营模式，在洪海波看来，确实太老旧了，既提不高效率，规模增长也很慢。
所以必须得进行改革！
而改革，就要动既得利益群体的奶酪！
洪海
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