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第23章 支付布局(4 / 6)

伐不能慢,要抢在对手前面牢牢占住这条赛道。

扩大市场规模→加大融资→融资烧钱继续扩大规模→再继续融资……

拿下这个领域绝大部分市场规模,拿下投向这个市场的绝大部分的融资就是我的内心真实想法。

我们占据绝对的市场规模优势,竞争对手就融不到资,就没钱来给我们做恶性竞争。

一定要快,靠融资节奏来拖垮对手。不然形成拉锯战了,到时候就是各种烧钱,公司不要想盈利,上市了也是垃圾股。

所以我们资金看着宽裕,其实都会用来做营销,扩大规模。

但是你说的投资初创互金公司,这个是个好想法。

公司布置一支战略投资小组,你来负责管理筛选项目以及投资并购。

初期抽调5000万给你,先主要以天使轮和a轮为主吧!

现金可以投少一点,但是我们的流量资源也是可以算作一种资本一起混合投嘛。

另外扩充产品,以及取得相关牌照这个事我之前一直有考虑。

这个不能着急,只能一个一个来。

一窝蜂上不可取的,必须资源利用最大化,单点突破,一个领域取得绝对优势了再布局下一个。

今年理财这一块的优势基本已经确定了,明年就会布局网络贷款导流业务。

牌照的话,其实最需要的是支付牌照。

存,贷业务都是我们导流给合作方,不需要我们持牌。而是需要合作方持牌。

汇这一块我想做直营业务,做扫码支付和移动支付。

就是大家拿个手机就可以出门了,手机就能付款了,让社会进入无现金时代。

这项业务目前阿狸和企鹅资金启动在推广了,我们要做处于后发之势,烧钱也比不过人家。

所以我一直在考虑切入口在哪里?

切入进去,不需要太多,能占据个10%份额我就很满足了。

打造出一

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