，一项项讨论下来又花了一个多小时，等方晟宣布散会时已是晚上十点多钟。
何超陪他回宿舍，小丁则在几米外跟着。
仰望夜空，方晟突然感慨地说：“做秘书很累吧？”
何超愣了会儿，道：“我觉得跟在您后面苦点累点都值得，因为能看到润泽辉煌的明天。”
“转为正科了吧？”方晟的话题跳跃性很大。
领导关注秘书级别既是好事也是坏事，何超赶紧说：“组织部那边主动做的手续，其实对我个人来说继续在您身边锻炼才是最关键的。”
方晟仿佛没听到，继续说：“容方也是正科了……你们这批人还有正科吗？”
何超知他指的是参与竞聘秘书的几个人，想了想说：“有，财政局铁晓军是正科，目前任办公室副主任。”
“其他都是副科？”
“是啊……”
何超弄不清方晟东一榔头西一棒到底在想什么，领导思维总是高深莫测，让人抓不住要领，索性不再多说。
做秘书难，做好秘书更难，难就难在分寸的把握上。
秘书在领导面前不能说得太多，言多必失；秘书在领导面前又不能过于沉默，你在领导面前装什么深沉？
碰到疑难杂症，秘书要从各个角度想出不同的方案供领导挑选，领导说“不行”，并非说你水平不行，而是否决了一种可能性，多否决几次领导思路便会豁然开朗。
碰到重大、原则性问题，秘书必须一言不发，让领导拍板；这时乱说话领导会反感，心里想你算哪根葱，在我面前指手划脚？
比如这会儿谈到易容方，谈到包括自己在内的级别问题，就属于敏感事项，说了没用不如不说。
快到大门时，方晟又问：“现在让你下去做副县长有没有信心？”
啊，这么快？！
何超强自按住心神，道：“说老实话，我还想跟着您多学几年，提高自己的决策能力和政策水平。”
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