都，有位副总专门打理，对方是前一个唱片公司的总经理，陈木易挖了过来的，现在公司内部行政班子运行还可以，重点是建设法务团队……”
程燃笑，“慑人的大棒要举起来，但首先就是要行之有效。抓住机会打几个硬仗，就有了威望。”天行音乐现阶段的战略是收购版权，所以重点在发展法务，建立起一套良好的版权运作机制，这是走对的路子。如果没有意外，这大概也是业内最先涉及到音乐电子版权运作的团队，而且可能也将是最善战的法务团队，因为这个年代，要冲开的是盗版的重重围障。
程燃把随身携带的光碟和笔记拿出来，在秦西榛不解的目光中道，“我现在要跟你说的是一种叫做‘crbt’，或者称之为个性化回铃音业务。即通过被叫用户设定，为主叫用户提供一段悦耳音乐以代替普通回铃音的业务。这应该就是天行音乐前期的盈利模式。”
“我这里面有些详细的论述，你可以拿回去慢慢看，总体我说几点，一是天行音乐基于与运营商签署的合作协约，可以自行开发彩铃管理系统，你要先帮运营商开发这个系统，这上面还可以赚一笔钱，甚至可以拿到系统的维护使用租售权费用。”
“第二，基于这个系统，你可以建设天行音乐网站，网站整合我们的音乐资源，通过系统提供的ivr子模块功能，可以实现用户的试听，使用，甚至通过运营商扣费的功能。”
另一个时空中，这种被称之为彩铃的事物还是03年才会出现的新鲜事，一经推出就风靡一时，几乎成为电信增值服务中潜力最大盈利最丰厚的业务之一。
眼下还没有开发出来，实际上前世也就是一个电信服务公司开发以后提供给了电信运营商，从此开辟了彩铃时代。
“中国的手机保有量，在今年已经达到了8000多万部，明年我预计就会过亿了，甚至超越美国，成为世界第一。基数其实已经在这里了，市场有了，潜力还在不断增大，这是在地底的矿藏，你们所要做的就是把它挖掘出来，我
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